如果大數(shù)據(jù)僅限于互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)等行業(yè)，那就是思維的局限。整合數(shù)據(jù)并獲得相應(yīng)的營(yíng)銷方法適用于任何行業(yè)?？梢哉f(shuō)，“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來(lái)為轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)陽(yáng)光房企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇。陽(yáng)光房十大品牌應(yīng)搭乘這一快車，敏銳捕捉數(shù)據(jù)背后的商機(jī)，為客戶提供準(zhǔn)確的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

陽(yáng)光房企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)思維

在陽(yáng)光房行業(yè)，賣(mài)場(chǎng)和直營(yíng)店是商家最接近消費(fèi)者的地方，賣(mài)場(chǎng)每天也會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。在十大陽(yáng)光房企業(yè)的專賣(mài)店中，每天有多少人進(jìn)入店面，哪種類型的人是主要群體，哪個(gè)時(shí)期擁有最多的顧客，哪種類型的產(chǎn)品銷售情況最好，以及當(dāng)導(dǎo)游介紹他們時(shí)，顧客購(gòu)買(mǎi)或不購(gòu)買(mǎi)的原因是什么等。每個(gè)消費(fèi)者行為背后都有一代數(shù)據(jù)，但是更多的商店沒(méi)有這部分?jǐn)?shù)據(jù)的詳細(xì)記錄，更多的是一般性的概括。由于沒(méi)有記錄，數(shù)據(jù)也不準(zhǔn)確，當(dāng)然，集成數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

相比之下，陽(yáng)光房行業(yè)仍然缺乏這種對(duì)數(shù)據(jù)收集、集成和分析的思考。尤其是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面。然而，許多陽(yáng)光房產(chǎn)品設(shè)計(jì)通常是“拼湊”的設(shè)計(jì)概念，設(shè)計(jì)師可能更擔(dān)心如何區(qū)別于仿制產(chǎn)品，防止投訴，而不是收集和整合目標(biāo)受眾對(duì)產(chǎn)品的真實(shí)需求，這就是區(qū)別。

獲取數(shù)據(jù)并整合數(shù)據(jù)

一位管理學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“營(yíng)銷的目的是充分了解和理解消費(fèi)者，使產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)?！八?，十大陽(yáng)光房品牌的營(yíng)銷不能只停留在價(jià)格戰(zhàn)等初級(jí)階段，只會(huì)考慮如何銷售產(chǎn)品，而忘記考慮這是否是客戶想要的產(chǎn)品。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，陽(yáng)光房十大品牌需要整合思維，如何集成的第一步是如何獲得數(shù)據(jù)。目前，陽(yáng)光房行業(yè)與消費(fèi)者之間最直接的溝通主要體現(xiàn)在市場(chǎng)交易過(guò)程中，沒(méi)有其他互動(dòng)要素。即便如此，如果陽(yáng)光房企業(yè)在市場(chǎng)交易過(guò)程中學(xué)會(huì)獲取數(shù)據(jù)和整合數(shù)據(jù)，還是領(lǐng)先其他企業(yè)一步。