如今,在外墻節(jié)能市場瞬息萬變的競爭當中,產品技術不斷領先,產能規(guī)模不斷擴大,并不足以保證固克節(jié)能的“高枕無憂”。除了這些,服務同樣是不可忽視的重要一環(huán)。
2001年,固克涂料創(chuàng)立。在創(chuàng)始人李坤云的帶領下,固克專業(yè)專注外墻18年,成為墻體節(jié)能科技的創(chuàng)新者,特別是在外墻涂料、保溫裝飾一體板領域處于國內領先地位,得到了廣大客戶的一致認可。
目前,固克集團已形成天工石墻板、綠色花崗巖、建筑涂料等三大建筑節(jié)能墻體產品體系,并在國內建造了廈門和天津兩大節(jié)能工廠,40多個銷售服務中心,1000多名員工。根據(jù)涂界發(fā)布的“2019中國涂料100強企業(yè)排行榜”榜單顯示,固克節(jié)能位列第48位。
作為建筑外墻裝飾材料的領先者,固克節(jié)能在建筑外墻市場成績斐然,已與萬科、恒大、碧桂園、萬達、綠地、保利等眾多百強地產商建立了戰(zhàn)略合作關系,并與數(shù)百家地產商保持穩(wěn)定的外墻材料供應與施工合作業(yè)務。
2019年,固克再次獲評“中國房地產開發(fā)企業(yè)500強首選供應商(涂料類),這已經是固克連續(xù)7年成為房地產500強首選涂料供應商。那么,究竟是什么讓固克能夠如此備受青睞? 又是什么讓固克連續(xù)多年保持高速發(fā)展?
產品為王:一直在創(chuàng)新
翻開固克節(jié)能18年的企業(yè)發(fā)展歷程,產品的技術創(chuàng)新一直沒有斷過。
固克節(jié)能打造了一支創(chuàng)新、專業(yè)、自主的高素質科研團隊,并聯(lián)合陶氏化學、杜邦、德國拜耳等知名國際化工巨頭,同時與國內眾多高等院校及建筑科研機構緊密合作,不斷攻克建筑裝飾領域的技術,裝飾應用等難題,創(chuàng)造一個又一個的行業(yè)領先性產品。
早在2001年,固克就引進了美國羅門哈斯純丙烯酸乳液,開創(chuàng)耐候性外墻建筑涂料;2003年,隨著涂膜雙疏技術的應用,固克又開發(fā)了自清潔功能的外墻涂料。
此時,在國家鼓勵個人住房消費政策的引導下,中國房地產市場迎來了快速增長的時代。到2002年,中國房地產行業(yè)已經連續(xù)6年保持了遠高于GDP增長的增長態(tài)勢。2003年,全國商品房銷售總額32247.24萬平方米,同比增長29.1%,增長勢頭依舊不減。
伴隨著城市化進程的加快,建筑能耗節(jié)節(jié)攀升,已經和工業(yè)能耗、交通能耗并列成為三大“耗能大戶”。因此,實現(xiàn)建筑外墻保溫層與裝飾層的分離,結束高耗能時代,發(fā)展低碳、綠色、節(jié)能建筑已經成為一種趨勢。
因此在2005年,固克啟動早期的涂保一體化研究;2006年,為了減少外墻施工周期,提高保溫節(jié)能效果以及裝飾效果,固克開始對天工石進行探索;2007年,固克嘗試第一個涂保一體化項目,當年,其隔熱技術的應用,熱放射隔熱涂料和屋面隔熱涂料獲得了國家專利。
“六年磨一劍”。2011年,固克創(chuàng)造性地推出了外墻保溫裝飾一體板——天工石系列產品。該產品一經問世,在國家對保溫市場從嚴要求的背景下,以及勞動力的緊缺與開發(fā)商的高周轉需求讓天工石的成品化優(yōu)勢愈加明顯。
“很多項目因為需要趕工期而選擇了我們,畢竟沒有什么產品比我們的更快更好了!”固克節(jié)能董事長李坤云表示。天工石在市場上的熱銷證明了李坤云的未雨綢繆是對的。
隨后,為了保持產品差異化和技術領先,固克不斷持續(xù)對天工石的產品性能進行改進。2012年平面型氟硅仿石涂料成功應用在保溫裝飾板,2013年自動化噴涂技術提高保溫板生產效率和顏色穩(wěn)定性,2014年實現(xiàn)毛面仿石涂料在保溫板的應用,2016年技術更成熟性能更卓越的天工石2.0產品上市。
2018年,歷時兩年研發(fā),固克全新重磅產品——天工石-536上市。該產品被稱為一款劃時代的產品,高端外裝的標配?!爸挥屑訌娧邪l(fā)投入,技術加速迭代,產品快速革新,才能跟上市場節(jié)奏,甚至引領市場?!崩罾ぴ普f。
固克“天工石-536”是天工石3.0新產品,其集保溫節(jié)能、高端石材裝飾效果、裝配式成品化安裝三大功能為一體,打造成了全面超越石材裝飾系統(tǒng)解決方案,可適應各種不同氣候環(huán)境地廣泛使用。作為具有全新技術體系的最新型保溫裝飾復合板,天工石-536的問世標志著保溫裝飾一體板行業(yè)進入了一個全新的時代。
服務再升級:“固克速度”
產品技術不斷領先,產能規(guī)模不斷擴大,并不足以保證固克的“高枕無憂”。
正所謂,“產品為王,服務致勝”。如今,在外墻節(jié)能市場瞬息萬變的競爭當中,企業(yè)之間的競爭已上升為企業(yè)綜合實力的競爭,在這場市場競爭較量中,服務體系同樣是不可忽視的重要一環(huán)。
一直以來,不斷提升服務品質,成為了固克人的使命和信念。固克節(jié)能推行“愛拼才會贏”的企業(yè)文化,其中,拼合作力,拼執(zhí)行力,贏得客戶認同是重要的一部分。
李坤云認為,無論是產品、產能、研發(fā)、管理還是服務,未來企業(yè)間的競爭將會是企業(yè)的綜合機制競爭。他認同新的“木桶理念”,即短板是限制因素,而長板決定核心競爭力,在強調補齊短板的同時,也別忘記長板的發(fā)揮。如果說,硬核產品是固克的長板,產能增加是固克補齊了的短板,那么服務則是固克新的殺手锏。
目前,固克集團已與萬科、恒大、碧桂園、萬達、綠地、保利、中海、富力、招商蛇口、綠城、華潤等眾多百強地產商建立了戰(zhàn)略合作關系,并與數(shù)百家地產商保持穩(wěn)定的外墻材料供應與施工合作業(yè)務?!皩炭藖碚f,當前的挑戰(zhàn)是同時與諸多地產公司簽約后,如何服務好全國同期開工的幾百個項目?!崩罾ぴ普f。
于是在2019年,固克把客戶滿意度上升到公司戰(zhàn)略層面,開始打造行業(yè)領先高標準服務體系。固克提出了“軸心六部”服務體系再升級,這個服務體系全面打通銷售、客服、樣板、生產、物流、技服職能的銜接,形成閉環(huán)機制,把公司整體打造成了一只快速響應部隊。
營銷學認為,競爭分為幾種層次,其中最頂級就是“標準”之爭。在固克以高標準打造服務體系之后,不僅提高了客戶對品牌的忠誠度,也成為筑高護城河阻擊競爭對手的另一種武器。
目前,固克全新的標準化制度在全公司內實行公示并認真考核,圍繞用戶服務的每個環(huán)節(jié)的進度都清晰明朗。所有服務部門相互制約相互促進,共同對結果負責?!拜S心六部”服務體系的服務反應速度要比行業(yè)常規(guī)快一倍以上?!斑@就是固克速度!”
“‘軸心六部’服務體系不是一句做好服務的口號,而是把客戶服務的每一個步驟標準化到單位時間的目標達成,并形成進一步的制度化、標準化并實現(xiàn)落地?!惫炭硕麻L李坤云說。
- END -
免責聲明:此文內容為本網站轉載企業(yè)宣傳資訊,僅代表作者個人觀點,與本網無關。文中內容僅供讀者參考,并請自行核實相關內容。如用戶將之作為消費行為參考,本網敬告用戶需審慎決定。本網不承擔任何經濟和法律責任。