如今，包括衛(wèi)浴潔具行業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，幾乎把大大小小的衛(wèi)浴潔具企業(yè)壓到喘不過(guò)氣來(lái)，各大企業(yè)開(kāi)始想著法子變著花樣的想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立足，于是，市面上出現(xiàn)了很多“同類”產(chǎn)品，抄襲之風(fēng)刮到了衛(wèi)浴潔具市場(chǎng)的每個(gè)角落，試問(wèn)，企業(yè)的創(chuàng)新你到底去哪兒了?

市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重衛(wèi)浴潔具企業(yè)需加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新

如今的衛(wèi)浴潔具市場(chǎng)缺乏個(gè)性化，市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，推出與眾不同的新款產(chǎn)品，才能在衛(wèi)浴潔具品牌林立的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。其實(shí)市場(chǎng)從來(lái)都不缺設(shè)計(jì)師，但能否把有設(shè)計(jì)感的作品變成產(chǎn)品，就得靠各衛(wèi)浴潔具企業(yè)自己把握了。

如何將有原創(chuàng)的衛(wèi)浴潔具設(shè)計(jì)作品實(shí)現(xiàn)批量的生產(chǎn)和制作，并轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)師需要親身的體驗(yàn)生活貼近市場(chǎng)，并鉆研消費(fèi)者的內(nèi)心需求，也需要衛(wèi)浴潔具企業(yè)與之形成良好的溝通和磨合?？傊l(wèi)浴潔具企業(yè)要知道，在當(dāng)今的產(chǎn)品同質(zhì)化特別嚴(yán)重的市場(chǎng)上，企業(yè)只有通過(guò)獨(dú)特的設(shè)計(jì)，才能吃到衛(wèi)浴潔具市場(chǎng)這個(gè)“大蛋糕”。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理理念也需要不斷創(chuàng)新

衛(wèi)浴潔具企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化的現(xiàn)象最關(guān)鍵還是企業(yè)的管理問(wèn)題，中小型衛(wèi)浴潔具企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)展幾年后，就會(huì)出現(xiàn)瓶頸，最嚴(yán)重的瓶頸就是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題。有些衛(wèi)浴潔具企業(yè)的老營(yíng)銷人員因早期就跟隨老板南征北戰(zhàn)而被視為企業(yè)的功臣。然而這些“功臣”經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)不斷洗禮之后，已經(jīng)逐漸失去了當(dāng)年的闖勁，出現(xiàn)思維僵化跟不上潮流等問(wèn)題。他們搞市場(chǎng)的能力逐漸減弱，市場(chǎng)做得也是不慍不火，對(duì)衛(wèi)浴潔具企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展極為不利。

當(dāng)衛(wèi)浴潔具企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，許多中小型企業(yè)的老板沒(méi)有采取反思創(chuàng)新管理方式，而是采用了新人換舊人的粗暴方式，經(jīng)常更換企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)，搞的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)天天都是新面孔。最終人員費(fèi)用花了不少，銷量卻每況愈下，老板便愈加的迷茫無(wú)助。其實(shí)，最好的方法其實(shí)是制定新的管理制度，激活老隊(duì)伍，帶活新隊(duì)伍，讓老隊(duì)伍帶著新隊(duì)伍一起去闖市場(chǎng)。

面對(duì)市場(chǎng)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，衛(wèi)浴潔具企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新抓住發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。