硝煙四起 價格戰(zhàn)遍地開花

水龍頭行業(yè)的市場行情不好，價格戰(zhàn)打得越發(fā)激烈，尤其是非品牌，價格壓得很低，利潤就越少。而價格戰(zhàn)之所以打得這么激烈，主要原因是購買產(chǎn)品的消費者較少，狼多肉少的競爭格局讓經(jīng)銷商被迫用價格來俘獲更多的消費者。品牌和非品牌的價格戰(zhàn)的區(qū)別在于，品牌之間在打價格戰(zhàn)的同時，要保證服務，價格必須控制在合理的范圍之內(nèi)，不能壓得過低。而非品牌則不用考慮服務等因素，價格越便宜消費者可能會越喜歡，因此價格一般都是能壓多低就壓多低。

多研發(fā)新品 提升產(chǎn)品附加值以此規(guī)避價格戰(zhàn)

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，所謂價格戰(zhàn)一般就是頻繁的搞活動，活動的噓頭便是降價。但是每次搞活動會投入很多人力和物力的成本，從長遠來看，對品牌的發(fā)展是非常不利的。那些參與價格戰(zhàn)的品牌只有搞活動的時候才能賣出去貨，不搞活動就賣不出去貨。

很多消費者還是有一種心理，認為‘便宜沒好貨’、‘好貨不便宜’，一般的低價策略對成單并沒有太大幫助。實際上，不參與價格戰(zhàn)的品牌，不但可以省掉很多活動費用，還可以直接把一部分費用拿出來實實在在地讓利給消費者，一方面消費者可以享受到真正的實惠，另一方面，可以在消費者心中樹立品牌威信，有利于提升品牌的高度和影響力。所以現(xiàn)在很多經(jīng)銷商都更關注如何規(guī)避價格戰(zhàn)，脫離價格戰(zhàn)的泥潭，從而讓企業(yè)更加良性健康的發(fā)展。

對于品牌水龍頭產(chǎn)品來說，規(guī)避價格戰(zhàn)主要是有節(jié)奏地搞活動，活動的頻率比其他的商家少一點，每隔一段時間做一次小活動，每次選擇不同的品類循環(huán)進行，把局部單品進行小幅度的降價，活動結(jié)束立刻恢復原價。從而巧妙避開價格戰(zhàn)的鋒芒，既不影響產(chǎn)品整體的價格體系，也更符合消費者優(yōu)惠購買的心理需求。

總結(jié)：各大水龍頭企業(yè)紛紛推出優(yōu)惠打響價格戰(zhàn)，但隨著市場品牌格局的成熟、消費者選購愈加理性，企業(yè)在價格戰(zhàn)中已不能取得預期的效果，價格競爭已沒有優(yōu)勢，當水龍頭企業(yè)的發(fā)展道路從價格轉(zhuǎn)向價值，品牌發(fā)展道路也隨之變化，并順應了消費者的需求和理念，而深入挖掘產(chǎn)品價值才能走的更遠，價值競爭才是水龍頭企業(yè)發(fā)展的新方向。