近幾年，櫥柜市場競爭激烈，各大企業(yè)都在紛紛搶占終端渠道，互聯(lián)網(wǎng)的風靡無疑給了櫥柜企業(yè)發(fā)展電商的好機會。櫥柜行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，電商仍然是一個全新的理念，很多企業(yè)不注重規(guī)劃，逐漸走入了電商的發(fā)展誤區(qū)。

誤區(qū)一：以為有錢就能搞定電商

錢是個好東西，能招來頂尖的人才，也能吸引來優(yōu)質(zhì)的資源，但是當把這些必要條件組合到一起的時候卻不是成就電商的充分條件。這點在萬達電商身上表現(xiàn)得淋漓盡致，甚至騰訊與百度也正式宣布斥重資入股萬達電商，但是依舊逃不過其CEO兩度易帥，開出了800萬的年薪仍無人敢問津。很多櫥柜企業(yè)也在發(fā)展電商，但是由于技術、運營等原因?qū)е聰R淺，足以證明錢不是萬能的，電商也不是有錢就行。

誤區(qū)二：櫥柜企業(yè)負責人不懂裝懂到處伸手干預

為什么用高薪招來團隊會一一離去呢?一是櫥柜企業(yè)負責人急功近利，不缺錢缺耐心，總想著快速出成果，一口氣吃成胖子，完全不顧電商發(fā)展規(guī)律。再加之傳統(tǒng)的管理思維與企業(yè)文化下，櫥柜企業(yè)負責人喜歡掌控一切的感覺，于是總會不自覺的越界，凡事眼皮底下的事情忍不住要插手一下，久而久之不但打破了高管們原來的發(fā)展規(guī)劃，更是打擊了管理層的熱情，從此得過且過了。

誤區(qū)三：沒有合伙人 只有打工者

沒有合伙人只有打工者應該是最直擊要害的一點了。以前是資本雇傭勞動力的時代，而當前則是人才雇傭資本的時代。對于傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)負責人而言，早已習慣了雇傭與被雇用的關系，而鮮有尋找合伙人的意識。于是，在傳統(tǒng)的雇傭關系下，管理層大多是扮演的職業(yè)經(jīng)理人的角色，一切以自身利益最大化為本，從而忽略了自身企業(yè)的長期發(fā)展。所以，建立健全利益共享的股權結構應該是傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中首要解決的問題。

誤區(qū)四：貪大求全 不懂單點突破

不少櫥柜企業(yè)負責人因為習慣了做加法，所以完全沒有了減法意識。因為線下實體零售店的成功經(jīng)驗根深蒂固，所以轉(zhuǎn)到線上做電商也是貪大求全，幾乎是完整的將線下的零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)移到線上。這樣的電商產(chǎn)品又能給用戶留下什么深刻的印象呢?

櫥柜電商不僅僅是一種概念，很多模式還有待完善，企業(yè)只有走出以上幾個誤區(qū)，才能在電商領域獲得更大的發(fā)展。