壁掛爐自引進(jìn)中國(guó)以來(lái)，現(xiàn)在也慢慢普及開(kāi)來(lái)，但跟其它家電行業(yè)對(duì)比來(lái)看，其發(fā)展的時(shí)間其實(shí)并不算長(zhǎng)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)壁掛爐企業(yè)都紛紛在開(kāi)疆?dāng)U土，積蓄實(shí)力，那么，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)又如何掌握主動(dòng)性呢?

1.執(zhí)行力強(qiáng)

其實(shí)有時(shí)候企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是看誰(shuí)的方案更好、思維更全面、方法更高明，更重要的是效率，誰(shuí)的執(zhí)行力更好，往往也是取勝之道的關(guān)鍵。軍事學(xué)中有一句話，“靜若處子，動(dòng)若脫兔”。沒(méi)有機(jī)會(huì)的時(shí)候要靜待時(shí)機(jī)，一旦時(shí)機(jī)成熟，就要行動(dòng)迅速起來(lái)，不給對(duì)手以反應(yīng)的時(shí)間。這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定到成熟的時(shí)候，思考很完善的時(shí)候，機(jī)會(huì)完全成熟的時(shí)候去做，而是要立即去做，并在做的過(guò)程中逐步完善，這是為了搶占先機(jī)，只有如此才會(huì)把握主動(dòng)性。

2.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

其實(shí)在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，企業(yè)也不可能做到能力最強(qiáng)，而是要做到和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較有優(yōu)勢(shì)，在某些方面，你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，這就是比較優(yōu)勢(shì)了，企業(yè)就是要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢(shì)，去戰(zhàn)勝對(duì)手。如果企業(yè)的優(yōu)勢(shì)正好是對(duì)手的劣勢(shì)，那是最佳狀況。我們要充分強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)，有時(shí)強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)比改變自身的劣勢(shì)更重要。就像在家電中，你沒(méi)法與海爾比服務(wù)，因?yàn)樗炎龅綐O致，你沒(méi)法跟格蘭仕比價(jià)格，因?yàn)樗呀档阶畹?。你的短板永遠(yuǎn)都比不上別人的長(zhǎng)板，那就不要去比了，我們要大力加強(qiáng)自身的長(zhǎng)板，是優(yōu)勢(shì)要更加有優(yōu)勢(shì)。這樣企業(yè)就能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

3.差異化創(chuàng)新

企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)是差異化的一種，它是相對(duì)差異化，差異化還有絕對(duì)差異化，也叫完全創(chuàng)新，創(chuàng)造新的品類，加強(qiáng)差異化，這樣就加強(qiáng)了企業(yè)的生存空間。差異化的類型太多，但這是種重要的競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)于波特的競(jìng)爭(zhēng)理論中，差異化、低成本、集中化戰(zhàn)略其實(shí)都可以歸結(jié)到一點(diǎn)，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰(zhàn)略也是差異化。差異化就是創(chuàng)新，從另一個(gè)角度去考慮問(wèn)題。

在壁掛爐行業(yè)快速發(fā)展的階段，壁掛爐企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中把握主動(dòng)性，才能從眾多企業(yè)中勝出。