較于傳統(tǒng)市場的現(xiàn)代消費當(dāng)中，無論是買賣雙方角色對選擇環(huán)節(jié)都非常重視。那么，如今的消費市場誰掌握著主導(dǎo)權(quán)?而在行業(yè)內(nèi)奮斗多年的空氣凈化器企業(yè)又該如何把握消費動態(tài)，穩(wěn)占終端市場呢?

市場趨向年輕個性化

有句俗話說，“后浪推前浪”，在每個年代的消費市場都是以年輕一代作消費助力，隨著消費軍的更新，80、90成為當(dāng)前消費市場的主體消費者。其喜歡展示個性的新生代特點也成為空氣凈化器企業(yè)在設(shè)計研發(fā)產(chǎn)品、緊跟時代潮流的動力。眾所周知，傳統(tǒng)的空氣凈化器行業(yè)消費是依據(jù)市場需求進行研發(fā)和生產(chǎn)，在這種局限于猶如機器化模式下的空氣凈化器產(chǎn)品，與強烈個人色彩的80、90后相比其產(chǎn)品仍然有著較大的距離。

迎合需求才是重要

空氣凈化器企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，改變不一定是最有效的方式，而是必須迎合消費需求，將選擇權(quán)、主導(dǎo)權(quán)歸還給消費者，讓消費者決定真正喜愛需要的空氣凈化器產(chǎn)品;在滿足需求的基礎(chǔ)上，為消費者提供更好的產(chǎn)品體驗，這才是理想的需求消費市場。而像“忽悠”式的營銷手段只能讓空氣凈化器企業(yè)更加縮少自身的發(fā)展空間，造成壞形象企業(yè)。

總之，空氣凈化器企業(yè)只有把握當(dāng)下消費核心需求，獲得消費者的認(rèn)可，結(jié)合市場實際情況抓住機遇，才可以在競爭激烈的市場中，搶占市場份額，取得長遠(yuǎn)發(fā)展。