網(wǎng)購熱潮帶動了木地板行業(yè)的發(fā)展，許多消費者發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上購買木地板的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于本地的實體店，紛紛把購買力度轉(zhuǎn)移上線上，中國著名木地板實體店因此陷入了與網(wǎng)購競爭的局面，而大打價格戰(zhàn)對于中國著名木地板實體店而言是否是一條正確的出路?

維護(hù)成本加劇

通貨膨脹的市場經(jīng)濟(jì)影響下木地板實體店所要承擔(dān)的成本增加，相比起線上商家?guī)缀趿愠杀镜牡赇伨S護(hù)，木地板實體店面臨更多的是鋪租的上漲和日常店鋪維護(hù)所需的費用，在這個狀態(tài)下，中國著名木地板實體店和線上商家打價格戰(zhàn)，只會加劇自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不是一個明智的做法。

網(wǎng)銷搶占市場

木地板實體店的消費者優(yōu)勢會被逐漸興起的網(wǎng)銷所搶奪，網(wǎng)銷用價格優(yōu)勢大打廣告牌，低廉的價格吸引了不少的消費者，但是在這價格混戰(zhàn)的背后所隱藏的，是商品質(zhì)量的參差不齊，對于一些低價格的木地板產(chǎn)品，其所摻雜的水分讓人驚心，只要中國著名木地板實體店保持優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，仍舊會讓不少體驗到劣質(zhì)產(chǎn)品的消費者重新投入到木地板實體店的懷里來。

聯(lián)手共渡難關(guān)

網(wǎng)購影響加劇的市場形勢下，中國著名木地板企業(yè)應(yīng)與實體店加強(qiáng)合作，通過培訓(xùn)指導(dǎo)給予木地板實體店更多的營銷策略的幫助，同時木地板企業(yè)應(yīng)該開始建立一條自己的線上銷售鏈，進(jìn)一步聯(lián)結(jié)線下木地板實體店，讓消費者線上選貨，線下看貨，走向O2O的一站式營銷發(fā)展道路。