現(xiàn)在同質(zhì)化已經(jīng)不僅僅是一個行業(yè)存在的問題，產(chǎn)品同質(zhì)化已成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然發(fā)展過程，而企業(yè)營造一個與眾不同的營銷戰(zhàn)略，形成差異化市場理念則是順應潮流的發(fā)展模式。水性漆企業(yè)想要走出同質(zhì)化的禁錮或可從差異化營銷戰(zhàn)略入手。

差異化營銷可以分為決策及戰(zhàn)術執(zhí)行

決策層面的差異化更多在于定位的概念，這種差異化關鍵是要持之以恒，步步向前不怕被別人趕超也不怕趕超別人。行業(yè)內(nèi)的大腕水性漆企業(yè)系列品牌的定位就是決策層面的差異化，一些正在發(fā)展壯大的中小型水性漆企業(yè)更應該在差異化上投入大量的精力和時間。中小型水性漆企業(yè)領導層應該相信自己有魄力，獨立自信，不怕自己的創(chuàng)新產(chǎn)品被別人搶著學去，不怕競爭對手模仿這個策略，不會因為對手跟進而放棄這個概念。

戰(zhàn)術層面差異化更多是不折不扣地執(zhí)行的概念，這種差異化根據(jù)水性漆企業(yè)資源可以隨時更新，但是要求每個員工要聽從安排，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。例如，產(chǎn)品功能差異化的學習和領會，可以根據(jù)時機不斷掌握產(chǎn)品知識，但是不能與戰(zhàn)略層面差異化策略有所沖突。

差異化營銷需考慮到水性漆企業(yè)資源

不管是行業(yè)領導者、挑戰(zhàn)者還是追隨者，談到差異化必須要充分考慮水性漆企業(yè)資源。水性漆企業(yè)資源允許的情況才能做差異化，領導者更要這樣。資源的利用也有限制條件，不一定所有資源都能形成差異化。

考慮四個方面：消費者接受心理、競爭對手的優(yōu)劣之處、水性漆企業(yè)自我的擅長點、可操作性。任何一個方面的條件不具備或者不成熟，很難說是成功的差異化。比如，自己獨有的技術，但同行也已經(jīng)獲得，這種差異化就顯得蒼白無力了，很難推出新穎而具有自己特色的產(chǎn)品。還有，如果產(chǎn)品不被消費者接受，那么差異化同樣無從談起。