每個企業(yè)要維持日常的運轉，必定離不開現(xiàn)金、資產(chǎn)、現(xiàn)金等良性循環(huán)，這對于陶瓷企業(yè)也是如此。而資金鏈的不斷運轉，也是保證企業(yè)運行的生產(chǎn)經(jīng)營的堅強后盾，但在陶瓷行業(yè)的不斷發(fā)展中，資金鏈管理也陷入了管理不善的泥潭，這對于企業(yè)的發(fā)展存在些許阻礙，那么，如何維持資金鏈的可持續(xù)發(fā)展成為陶瓷企業(yè)必須要思考的問題。

保證資金鏈的完善 全面避免資金鏈的斷裂

由于受整體經(jīng)濟大環(huán)境影響，國內陶瓷企業(yè)近幾年的日子也面臨著巨大的壓力，陶瓷市場競爭愈演愈烈，利潤空間在縮窄，眾多中小企業(yè)生存也是舉步維艱。尤其在"現(xiàn)金為王"的今天，企業(yè)資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題或會導致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂帶來的便是中小企業(yè)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)倒閉。

所以，如何防范資金風險，提高資金效益，維護資金安全，則成為陶瓷等家居行業(yè)重點關注的問題。而有業(yè)內人士表示："資金鏈暢通是企業(yè)生存最關鍵的問題，企業(yè)不管到什么時候，都要有資金的支持。

陶瓷企業(yè)需重視財務風險控制 做好萬全準備

現(xiàn)在很多陶瓷企業(yè)都是"擴張模式"的積極推行者，認為企業(yè)規(guī)模越大就能占有越多的市場。而他們往往忽略了財務風險控制，這才是導致企業(yè)短命的主要原因。在中小陶瓷企業(yè)中，大部分企業(yè)最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，但對于風險管理和控制卻沒有足夠重視。由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標便會超出企業(yè)的預期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而沒有得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈便容易斷裂。

陶瓷企業(yè)應加強"水庫"建設，注重現(xiàn)金流的控制。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。因此，控制成本是陶瓷企業(yè)破冰求生的必由之路。

總的來說，陶瓷企業(yè)想要正常運作，對于資金鏈方面的建設一定要引起重視，這也成為企業(yè)生存發(fā)展的重要決定性因素，而企業(yè)的未來發(fā)展也離不開資金周轉的良性循環(huán)，再把資金財務風險可能會遇到的問題想好應變措施，保證資金鏈的正常運轉，也是促進陶瓷企業(yè)未來發(fā)展的重要關鍵點。