一、微營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值回歸會(huì)是必然趨勢(shì) 壁紙企業(yè)要把握消費(fèi)者需求

改變一件事物的人，通常是最了解人。第一批實(shí)踐微營(yíng)銷(xiāo)的人，也是最早看到自媒體商機(jī)的人。以微信營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，將一個(gè)交流工具變成一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工具，在通過(guò)自媒體變現(xiàn)的同時(shí)，也讓朋友圈充斥著廣告。當(dāng)微信好友達(dá)到五千人成為硬性指標(biāo)時(shí)，微信營(yíng)銷(xiāo)也開(kāi)始變味。

微營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值回歸會(huì)是必然趨勢(shì)，微營(yíng)銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)的形式之一，本質(zhì)還是以消費(fèi)者需求為中心，在洞察消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，為消費(fèi)者提供他們需要的產(chǎn)品。若還是將原來(lái)滯銷(xiāo)的產(chǎn)品換一種形式銷(xiāo)售，壁紙企業(yè)將會(huì)很難做下去。

二、微營(yíng)銷(xiāo)將進(jìn)入系統(tǒng)化競(jìng)爭(zhēng)的階段 壁紙企業(yè)需注重戰(zhàn)略升級(jí)

微營(yíng)銷(xiāo)的門(mén)檻十分之低，所以造成了亂象叢生的局面，但作為趨勢(shì)，必然有其自我調(diào)整的能力。筆者相信，隨著更多傳統(tǒng)企業(yè)的覺(jué)醒與重視，微營(yíng)銷(xiāo)將進(jìn)入系統(tǒng)化競(jìng)爭(zhēng)的階段，產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，品牌的塑造和推廣，營(yíng)銷(xiāo)的整合和創(chuàng)新，服務(wù)的規(guī)范和完善，都將慢慢成為決定微營(yíng)銷(xiāo)成敗的條件。

三、圈子營(yíng)銷(xiāo)有其局限性 壁紙企業(yè)可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行圈子重塑

微營(yíng)銷(xiāo)的初級(jí)階段，通過(guò)微博、微信等建立人脈圈是一種有效途徑，這其中受益最大的通常是核心成員。個(gè)人認(rèn)為，朋友圈營(yíng)銷(xiāo)適合開(kāi)拓本地市場(chǎng)的商家和個(gè)人，對(duì)于面向全國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，圈子營(yíng)銷(xiāo)有其局限性。壁紙企業(yè)可通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)建立的圈子將會(huì)進(jìn)行重塑，在情感因素的基礎(chǔ)上，更注重圈子成員的實(shí)力匹配與相互之間的深度合作。

四、微營(yíng)銷(xiāo)最大受益者是抓住趨勢(shì)的實(shí)體企業(yè) 壁紙企業(yè)發(fā)展需創(chuàng)新

微營(yíng)銷(xiāo)的最大受益者，將是抓住趨勢(shì)的實(shí)體企業(yè)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的整合，可以最大程度的減少中間環(huán)節(jié)，尤其是作為標(biāo)準(zhǔn)品，中間環(huán)節(jié)越少，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比越高、越有競(jìng)爭(zhēng)性。很多實(shí)體企業(yè)早已布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，相信以后會(huì)有更多的傳統(tǒng)企業(yè)將突破以前的形象，變得更有創(chuàng)意，更迎合消費(fèi)者審美，至于消費(fèi)者買(mǎi)不買(mǎi)賬，只可拭目以待。

微營(yíng)銷(xiāo)是隨著時(shí)代發(fā)展的出現(xiàn)一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)模式，是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。對(duì)于微營(yíng)銷(xiāo)，只有嘗試過(guò)的人才會(huì)了解其中妙處。只有抓住微營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)的企業(yè)，才可以收獲的更多。壁紙企業(yè)還需認(rèn)清形勢(shì)，及時(shí)把握機(jī)遇。