各行業(yè)的競爭當中，都會歷經從發(fā)展到成熟再到轉型的時期，而縱覽防水材料行業(yè)，歷經數年粗放式發(fā)展，競爭更加猛烈已是共識，隨著競爭加劇，許多防水材料廠家采用低價競爭的方式占領市場，但從長遠來說，低價競爭不一定可取，以創(chuàng)新產品才是取勝之道。

隨之競爭加劇，防水材料廠家在市場競爭中為了占領越多市場份額，取得更大突破，進行低價競爭的方法并不少見。但要想確保正常的收益，便必須降低成本成本，以犧牲產品品質為代價，降低服務標準等，長此以往，防水材料廠家只能是喪失顧客的青睞和認同，因小失大。

隨著去年環(huán)保督察力度增強，原材料持續(xù)上漲，防水材料廠家方面的成本費用水漲船高，這樣的情況直接造成的是不得不漲價，而顧客卻對漲價有挺大抵觸情緒。

除此之外，隨之國民經濟水平的不斷提高，顧客的生活品味和意識也在不斷提升，購買防水材料產品時關注的重點也有所變化，從過去的只看重價格合性能，到現在的關注品牌、服務、款式等等，在這樣的必要條件下采用價格競爭也非明智之舉。

價格戰(zhàn)優(yōu)勢早已慢慢消失，而隨之互聯(lián)網的出現，防水材料廠家的銷售模式也需要更改，要更改以往粗放式的網絡營銷思路，采取全新的互聯(lián)網發(fā)展思維，打動顧客。

80后和90后顧客漸漸邁入結婚生子的年紀，購房和裝修的需求慢慢提升，而年輕顧客對產品的要求也更為多元化，針對個性化的產品需求更加大，產品創(chuàng)新變?yōu)榉浪牧蠌S家急待解決的問題。而產品創(chuàng)新不但是廠家產品品類和風格的創(chuàng)新，其實也是綜合實力的一種突顯，最能體現防水材料廠家品牌的知名度，盡管短期也許不可以為廠家造成極大的收益，可是卻能確保防水材料廠家不會被市場所取代。