在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，防水材料行業(yè)的兩極分化趨勢(shì)更加明顯，企業(yè)開始面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。大型企業(yè)在資金、技術(shù)和品牌方面具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，能夠長(zhǎng)期支撐自身的穩(wěn)定發(fā)展，但中小防水材料企業(yè)的情況并不樂觀。

基于創(chuàng)新的模仿學(xué)習(xí)

在起步階段，中小防水材料企業(yè)受到技術(shù)、人力等方面的制約，產(chǎn)品研發(fā)能力有限。因此，模仿成為成功的捷徑。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，我國(guó)許多中小防水材料企業(yè)都是通過模仿起家并生存下來的。但此時(shí)，中小防水材料企業(yè)不應(yīng)滿足于早期模仿和學(xué)習(xí)的成功，學(xué)習(xí)和模仿的最終目標(biāo)是創(chuàng)新。

掌握核心技術(shù)帶來的創(chuàng)新是革命性的，但產(chǎn)品創(chuàng)新絕不僅限于此。同質(zhì)產(chǎn)品仍然可以創(chuàng)造一個(gè)巨大的市場(chǎng)。一些企業(yè)沒有行業(yè)無法比擬的核心技術(shù)。然而，依靠自己的品牌傳播和營(yíng)銷創(chuàng)新，也創(chuàng)造了奇跡。

形成科學(xué)高效的產(chǎn)品組合策略

經(jīng)過一段時(shí)間的快速增長(zhǎng)，中小防水材料企業(yè)在幾年內(nèi)可能已經(jīng)獲得了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)有潛力成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先品牌。此時(shí)，中小防水材料企業(yè)應(yīng)該考慮使用正確的產(chǎn)品組合策略，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案。沒有戰(zhàn)略的產(chǎn)品策略是沒有未來的，沒有銷售保證的戰(zhàn)略是薄弱的?？茖W(xué)、高效、強(qiáng)大的產(chǎn)品組合策略是中小防水材料企業(yè)成功營(yíng)銷的基礎(chǔ)。

因此，中小防水材料企業(yè)在制定產(chǎn)品組合策略時(shí)，一方面應(yīng)考慮擴(kuò)大產(chǎn)品銷售渠道，這有利于增加企業(yè)的銷售機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮企業(yè)潛力，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，我們應(yīng)該考慮深化產(chǎn)品多樣化，這有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，中小防水材料企業(yè)只要不斷深化核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)創(chuàng)新，滿足消費(fèi)者需求，就可以留在市場(chǎng)上。