中國(guó)新風(fēng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展多年，在業(yè)內(nèi)已形成第一撥出具人氣和規(guī)模的品牌，雖然網(wǎng)上各種十大新風(fēng)系統(tǒng)品牌排名不斷，但是到底誰(shuí)是強(qiáng)者，市場(chǎng)自有定論。很多企業(yè)為了可以出名，不斷的在營(yíng)銷及規(guī)模上下功夫，忽略了產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量，這種打腫臉充胖子的行為終究并非長(zhǎng)久之計(jì)。

新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)需加強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力 加大產(chǎn)品研發(fā)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么最關(guān)鍵?我們的答案是盈利。"利潤(rùn)比規(guī)模更關(guān)鍵"實(shí)際上是"盈利第一，規(guī)模第二"的另一種表達(dá)。確保盈利增長(zhǎng)高于規(guī)模增長(zhǎng)，必須提升新風(fēng)系統(tǒng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力必須依托技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)和創(chuàng)新是建設(shè)新風(fēng)系統(tǒng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素。所以，利潤(rùn)高于規(guī)模的觀念，事關(guān)新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)生死存亡大計(jì)。這就是為什么盈利能力強(qiáng)的是十大品牌新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)，通常他們舍得在研發(fā)上投入人力和物力。

在有遠(yuǎn)見(jiàn)的新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)看來(lái)，規(guī)模是結(jié)果而非目標(biāo)，但是大多數(shù)中國(guó)新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)把它反過(guò)來(lái)了，規(guī)模成為追逐的唯一目標(biāo)，為了讓自身看起來(lái)比較龐大，短視行為屢見(jiàn)不鮮。于是，我們看到了如此的結(jié)果：中國(guó)新風(fēng)系統(tǒng)品牌數(shù)量不斷變多，但是具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的卻少之又少，他們把企業(yè)經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的兩樣?xùn)|西弄丟了一一技術(shù)和品牌。

新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)呈現(xiàn)“大而不強(qiáng)”，該怎樣發(fā)展

提升規(guī)模最見(jiàn)效的手段是營(yíng)銷。所以，中國(guó)新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的重視程度普遍較高，有一分錢也要用來(lái)做廣告而非用于研發(fā)，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)成了"營(yíng)銷主導(dǎo)"型企業(yè)，而非"技術(shù)主導(dǎo)"型企業(yè)。這類企業(yè)有一個(gè)十分明顯的特征，那就是負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總地位比負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)的副總地位高，排位通常緊挨著老總。

而中國(guó)新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)"大而不強(qiáng)"根源在規(guī)模情結(jié)，讓自身看起來(lái)十分龐大，遇到威脅時(shí)就把自身"吹"大，以此嚇唬對(duì)方，但事實(shí)證明這招成功率十分低。讓自身看起來(lái)很大畢竟不是真大，屬于虛張聲勢(shì)，明眼人一看便知。

因此，中國(guó)大多數(shù)新風(fēng)系統(tǒng)品牌被認(rèn)為不健康，規(guī)模夠大但盈利能力不強(qiáng)、產(chǎn)品比較多但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、品牌知名度十分高但美譽(yù)度不高，這種企業(yè)一旦遭遇外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，非常容易陷入困境。

好在這幾年，中國(guó)新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)逐漸明白了，真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是"肌肉型"公司而非"胖子"公司，胖子塊頭非常大，但戰(zhàn)斗力不行。實(shí)際上，真正被投資者看好的公司，通常是肌肉型公司，規(guī)模不大，但成長(zhǎng)性非常好。