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壁掛爐企業(yè)如何在多變的市場環(huán)境中保持增長

發(fā)布日期:2025年06月17日 來源:本站作者 【字體: 】 瀏覽次數:

近年來,全球能源結構轉型加速推進,疊加“雙碳”目標的政策驅動和居民消費升級需求,壁掛爐行業(yè)正經歷深刻變革。然而,市場環(huán)境的復雜性也在同步升級:環(huán)保標準趨嚴、技術迭代加速、消費需求分化、國際競爭加劇等挑戰(zhàn)接踵而至。在此背景下,壁掛爐企業(yè)若想實現持續(xù)增長,需以政策導向為錨點、以技術創(chuàng)新為核心、以市場多元化為路徑,構建多維度的競爭力體系,方能在風浪中穩(wěn)健前行。

一、緊跟政策導向,搶占綠色技術制高點

政策因素已成為壁掛爐行業(yè)發(fā)展的核心驅動力之一。2025年實施的《全預混燃氣鑄鋁家用冷凝壁掛爐》新國標,將熱效率門檻從88%提升至94%,氮氧化物排放限值較舊標準收緊40%,直接倒逼企業(yè)加速技術升級。以華帝為例,其推出的QH1i冷凝式壁掛爐以108%的熱效率和48重安全保護體系,精準契合政策對節(jié)能與安全的雙重需求,成為北方集中供暖區(qū)域的標桿產品。此外,國家“以舊換新”補貼政策的延續(xù),進一步推動高能效產品替代傳統低效設備,企業(yè)需通過產品結構優(yōu)化(如冷凝爐占比提升至20%)搶占政策紅利。未來,圍繞碳捕獲、氫能適配等前沿技術的布局,將成為企業(yè)差異化競爭的關鍵。

二、深化技術革新,打造智能化與系統化解決方案

技術創(chuàng)新是突破市場同質化競爭的核心手段。當前,壁掛爐技術升級呈現兩大方向:一是智能化體驗升級。海爾卡薩帝CNR7系列通過AI恒溫算法與鴻蒙生態(tài)聯動,實現室溫自動調節(jié)和遠程控制,將水溫波動控制在±0.5℃以內,滿足用戶對“無感供暖”的需求;二是系統化集成能力提升。美的M-Smart系統通過聯動智能溫控器與地暖分水器,提供全屋供暖場景的個性化定制,使產品客單價提升30%-50%。此外,核心零部件的自主研發(fā)亦不可忽視:萬和通過聚能羽翼式主換熱器設計,將換熱效率提升2%,并獲國家專利認證。技術壁壘的構筑不僅增強產品競爭力,更助力企業(yè)擺脫對進口零部件的依賴,在供應鏈穩(wěn)定性上占據先機。

三、開拓多元市場,平衡區(qū)域與渠道風險

市場需求的區(qū)域分化與渠道變革要求企業(yè)構建靈活的戰(zhàn)略布局。從區(qū)域維度看,北方市場雖仍為主戰(zhàn)場,但南方新興市場的潛力正加速釋放。數據顯示,2025年南方壁掛爐市場增速超北方兩倍,企業(yè)需針對濕冷氣候特點開發(fā)低功率、快熱型產品。同時,海外市場成為新增長極:2025年一季度壁掛爐出口同比激增228%,阿詩丹頓首批2500臺出口以色列的訂單,印證了中國制造在能效與性價比上的國際優(yōu)勢。從渠道維度看,零售端受“國補”政策激活,線上電商與線下體驗店需協同發(fā)力。例如,迪森通過“服務商聯盟”模式整合3000余家經銷商資源,將服務半徑擴展至縣域市場,有效破解下沉市場覆蓋難題。

四、強化品牌與服務,構建用戶粘性護城河

在消費升級趨勢下,品牌力與服務質量日益成為用戶決策的關鍵因素。品牌塑造方面,需從“功能宣傳”轉向“場景價值傳遞”。慶東納碧安通過“全場景舒適生活解決方案”定位,將產品線延伸至空氣源熱泵、水暖床墊等領域,強化高端環(huán)保品牌形象;服務升級方面,“全生命周期管理”成為競爭新賽道。博世推出的“8年全保服務”通過遠程監(jiān)測提前發(fā)現82%的潛在故障,并將維修響應時間壓縮至4小時,顯著提升用戶忠誠度。此外,社交媒體營銷與用戶社群運營亦不可忽視:利用大數據分析消費行為,通過短視頻、直播等形式精準觸達目標群體,可實現品效合一。

五、全球化布局與本土化融合并行

面對國際市場的貿易壁壘與競爭壓力,企業(yè)需平衡“走出去”與“扎下去”的戰(zhàn)略節(jié)奏。一方面,通過技術輸出與產能合作拓展海外版圖:慶東納碧安在北美以高端冷凝產品樹立口碑,在俄羅斯憑借穩(wěn)定性贏得“國民級鍋爐品牌”稱號;另一方面,需注重本土化適配——例如針對歐洲市場的高環(huán)保標準開發(fā)零碳排放機型,或針對東南亞熱帶氣候研發(fā)低能耗熱水專用機型。同時,供應鏈的全球化布局(如在東南亞設立工廠以規(guī)避關稅壁壘)與本地化服務網絡建設(如培訓當地技術團隊)同樣重要,這將決定企業(yè)能否在海外市場實現長效增長。

結語

壁掛爐行業(yè)的增長邏輯已從“規(guī)模擴張”轉向“質量優(yōu)先”。企業(yè)需以政策為舵、以技術為帆、以市場為海,在綠色化、智能化、全球化浪潮中鍛造韌性。未來,唯有將節(jié)能效率做到極致、將用戶體驗做到細膩、將全球資源做到整合,方能在行業(yè)洗牌期脫穎而出,成為引領變革的“長青樹”。正如行業(yè)觀察者所言:“下一個十年,屬于那些既能仰望星空又能腳踏實地的企業(yè)?!?/p>


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